2月28日，公司召開2022年經營工作會議。會議以貫徹集團一屆六次職代會、公司一屆二次職代會會議精神為主線，系統總結了公司2021年生產經營及主要工作完成情況，分析目前生產經營狀況，研究部署2022年經營目標任務。公司黨委書記、董事長顧永茂，黨委副書記、副董事長、總經理崔永志等在昆班子成員出席會議，相關職能部門負責人，各基層單位主要領導參加會議。會議由公司副總經理孫艷科主持。

會議通報了公司2021年度整體經營情況，對上一年度經營情況作了系統分析。各基層單位就2022年重點經營項目推進情況以及經營工作計劃、實施措施作了匯報。班子成員結合工作實際，就分管工作年度目標、計劃及措施方面做主旨講話。

會議指出，2021年，面對新冠疫情和復雜的外部市場環境，公司上下一心堅決貫徹落實公司職代會各項決策部署，在生產經營、市場開拓等重點工作精準發力，圓滿完成了年度各項重點目標任務，整體生產經營態勢良好。

會議強調，2022年是公司“十四五”發展規劃全面落地的關鍵一年，經營任務重，公司上下要團結一致，重點做好以下幾個方面的工作：

一是要圍繞云南省“十四五”四個一百重點建設項目計劃表，密切關注新型綠色產業重點投資建設領域，對新工業磷酸鋁、綠色鋁、鈦、高純度硅等重點投資項目進行跟蹤，發揮公司傳統工業建設優勢，重點聚焦經營，提高自主營能力；二是進一步樹立“高端交流、統籌推進、資源經營”的經營思路，營造一切圍繞經營、人人關心經營、人人參與經營的良好氛圍；三是全面加強各基層單位的經營團隊建設，夯實經營責任，嚴肅考核，開展好誠信庫動態評價，同時根據各經營單位的自身優勢和特點，形成互聯互通的經營格局；四是要積極貫徹集團的“走出去”發展戰略，制定“兩外”市場突破的具體措施和工作計劃，提升自主經營占比，以重點項目帶動大發展，以重點項目保障量的提升，完成質的超越；五是要重視經營風險問題，重視風險分析，強化源頭經營管理，將風險管控意識提到經營工作的最前端，做好風險應急方案；六是要充分利用好在建項目，挖掘二次經營潛力，以生產促經營，以現場拓市場。

崔永志強調，公司上下要堅定樹立“一盤棋”思想，立足崗位、履職盡責，勇擔當、顧大局，在思想上、行動上、目標上始終與公司保持一致，要把自身工作放到大局中去思考、定位，自覺服從大局、堅決維護大局。

顧永茂指出，市場是企業發展的龍頭與生命線，是價值創造的源頭活水，要有“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”的哲學觀，緊跟市場做經營，繼續堅持經營“龍頭”地位不動搖，繼續弘揚“狼性”精神，積極向外拓展。

會議要求，公司上下要立足新起點，實現新作為，團結一心，發揮“群狼”效應，超前謀劃、靠前發力，更新理念，提升工作效能，統籌做好疫情防控，確保公司2022年度各項經營目標圓滿完成，推動公司內涵式高質量發展。

【市場開發部/楊皓麟】